鵬博士作為民營企業(yè)參與電信業(yè)務的代表，從通信業(yè)的建設者、服務者到貢獻者，見證了中國通信產業(yè)的發(fā)展變革。

作為寬帶產業(yè)標志性的公司，鵬博士以寬帶業(yè)務叩開通信市場的大門，以前瞻的技術選擇和服務，發(fā)揮了鯰魚效應，促進了寬帶業(yè)務的普及和產業(yè)的發(fā)展。鵬博士的寬帶戰(zhàn)略收縮反映了在夾縫中生存的民營寬帶企業(yè)進入電信市場的思考與探索，其加碼數(shù)據(jù)中心業(yè)務布局則代表了一直走在創(chuàng)新路上的民營企業(yè)的自我突破。

“當時決策進入這個市場需要前瞻性的判斷。”鵬博士首席戰(zhàn)略官吳少巖在接受《通信產業(yè)報》全媒體記者采訪時表示。20年前，整個寬帶市場剛起步，市場認知剛開始，中國電信開始提供ADSL電話線上網(wǎng)。長城寬帶的創(chuàng)始方長城集團經營PC業(yè)務的過程中，看到了市場的機會。

發(fā)展寬帶業(yè)務需要大的投資，當時政策不明朗。長城寬帶從2000年開始即采用先進的光纖以太網(wǎng)技術，試水寬帶業(yè)務。

一年后，原信息產業(yè)部下發(fā)了關于開放用戶駐地網(wǎng)運營市場試點工作的通知，明確在全國13個城市的駐地網(wǎng)試點。長城寬帶在其中10個城市做試點，2002年擴展到30個城市，當時網(wǎng)通開始在全國提供ADSL服務，長城寬帶采用FTTB光纖到樓，開辟了寬帶業(yè)務先河，促進了寬帶進入中國普通百姓家庭。

“2007年以前，長城寬帶主要是跑馬圈地， 2007之后，現(xiàn)金流不足的情況得以緩解，利用自有資金，擴大了規(guī)模。”吳少巖介紹。

服務上，長城寬帶貼近用戶的方式推動了業(yè)務的快速發(fā)展，通過營業(yè)廳服務站的形式將觸角延伸到社區(qū)。價格上，因為民企的機制更為靈活，單戶成本更低，所以價格上更為優(yōu)惠。通過服務前移、價格降低，長城寬帶得以快速發(fā)展，2011年，長城寬帶的市場份額在核心業(yè)務城市占據(jù)第二，覆蓋1500萬社區(qū)用戶，繳費用戶近200萬。隨著駐地網(wǎng)牌照正式發(fā)放，截至2015年7月，長城寬帶服務拓展至122個城市，寬帶網(wǎng)絡覆蓋 7600 萬家庭，在網(wǎng)用戶超過 900萬。

盈利能力方面，長城寬帶通過包年預收款方式增加了現(xiàn)金流， 2011年起連續(xù)盈利，鵬博士收購長城寬帶50%股權，2013年完成全部收購，鵬博士增加了資金能力和融資能力。 

談及鵬博士寬帶業(yè)務快速發(fā)展的原因，吳少巖表示：一是政策準入，國家鼓勵和引導民間資本參與電信建設，相繼出臺政策；二是鵬博士把握了市場發(fā)展的大勢，在技術上一開始就選擇了國際主流的技術標準；三是服務上，采用了更貼近用戶的方式下沉到市場。

在寬帶業(yè)務發(fā)展中，鵬博士憑借民營企業(yè)的靈活機制和對市場的敏銳嗅覺，無論產品推出還是技術路線都先行一步，在技術進步與產業(yè)發(fā)展中起到鯰魚效應。

2013年3月長城寬帶和寬帶通國內首推百兆寬帶，在全國大規(guī)模推廣百兆寬帶提速戰(zhàn)略，主推50M以上的大寬帶產品。2013年起進行網(wǎng)絡持續(xù)升級改造，普遍采用GPON建設FTTH網(wǎng)絡，使得整體網(wǎng)絡傳輸、承載能力不斷增強，鵬博士首推OTT大麥盒子，以寬帶接入和數(shù)據(jù)中心業(yè)務為基礎，整合云端資源，鞏固市場地位，增強盈利能力。

2015年起，隨著中移動在多個城市推出送寬帶業(yè)務，市場飽和，ARPU值降低。從企業(yè)經營的角度，2017年以后鵬博士戰(zhàn)略收縮不再擴大寬帶業(yè)務規(guī)模。“鵬博士的寬帶業(yè)務的發(fā)展基調是不再做網(wǎng)絡投資，扎根做營銷和服務” 吳少巖表示。

在鵬博士謀求轉型中，當初作為“云、管、端”戰(zhàn)略布局一部分的數(shù)據(jù)中心業(yè)務表現(xiàn)亮眼，成為鵬博士布局未來的重要業(yè)務板塊，今年上半年鵬博士數(shù)據(jù)中心業(yè)務同比增長29.06%。鵬博士總裁崔航曾在接受采訪中表示，“鵬博士已將投資和經營的重點放在數(shù)據(jù)中心業(yè)務上。”

目前，鵬博士北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都等城市建立了分布式可商用的高標準T3+、T4級數(shù)據(jù)中心機房，總面積超過20萬平方米，總機柜數(shù)約3萬個，成為國內規(guī)模領先的第一梯隊中立數(shù)據(jù)中心廠商之一。

鵬博士在數(shù)據(jù)中心領域更早的布局決定了其市場地位。2000年抓住互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的機遇，鵬博士開始在北京以電信通品牌運營數(shù)據(jù)中心業(yè)務，提供最基礎的數(shù)據(jù)托管服務。2012年，大力發(fā)展自建數(shù)據(jù)中心，專注服務于金融、政府，以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司。北京酒仙橋數(shù)據(jù)中心投入運營是其業(yè)務發(fā)展中標志性的事件，單體三萬平方米、機柜容量接近7000架的數(shù)據(jù)中心，使鵬博士具備了大規(guī)模數(shù)據(jù)中心運營能力，助其發(fā)展進入快車道。2013年起鵬博士數(shù)據(jù)中心開始轉型突破，從單一北京布局到全國核心城市擴張。

談及鵬博士數(shù)據(jù)中心業(yè)務20年的發(fā)展，鵬博士大數(shù)據(jù)有限公司副總經理馬曉謙表示，鵬博士數(shù)據(jù)中心運營20年的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：第一，客戶結構多元，相比其他客戶結構單一的企業(yè)，鵬博士的在線客戶近2000家，覆蓋十幾個行業(yè)，多元化的客戶結構也為鵬博士積累了不同行業(yè)客戶服務經驗。第二，運營能力突出，在20年時間里，鵬博士獲得了行業(yè)內認可的口碑，目前隨著成本結構越來越透明，數(shù)據(jù)中心的競爭力主要取決于資源的多少、機房的數(shù)量結構分布以及服務品質。

鵬博士數(shù)據(jù)中心業(yè)務超過500人的專業(yè)的運維團隊和強大的后臺技術支持團隊，為用戶提供全生命周期的服務與管理，保證客戶業(yè)務的安全、穩(wěn)定運行。

作為鵬博士戰(zhàn)略轉型的重要業(yè)務，適應5G時代資源爆發(fā)增長的需求，未來數(shù)據(jù)中心運營模式向輕重資產并重轉變。

據(jù)了解，鵬博士制定了雄心勃勃的五年計劃。在下一個五年中，鵬博士將堅持合作與服務至上，以資產從輕、服務專精、規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略原則，實現(xiàn)營收規(guī)模五年百億元，成為立足中國、全球領先的數(shù)據(jù)運營服務商。借鑒酒店業(yè)的委托管理等模式，通過多種形式快速增加管理機柜數(shù)量資源能力。鵬博士將與資產方緊密合作，進行經管力、運維力、品牌力的輸出，把蛋糕做大，實現(xiàn)合作共贏。 

據(jù)了解，未來，鵬博士將由自建自營的模式逐步向自建自營+合作共建+受托運營的模式轉變，形成合作模式的多元化，將近期收益和遠期價值結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的快速增長和資本市場估值的提升。

 “數(shù)字中國”“寬帶中國”“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策驅動，以及已經開啟的5G大幕，給鵬博士為代表的民營企業(yè)帶來更為廣闊的市場空間，圍繞“云、邊、服、網(wǎng)、纜”戰(zhàn)略架構，鵬博士加碼布局數(shù)據(jù)中心業(yè)務，轉型發(fā)力通信裝維市場，拓展互聯(lián)網(wǎng)通信服務領域，未來鵬博士也將開啟新一輪的通信探索之路。