提升數(shù)據(jù)中心等級(jí)開(kāi)啟全國(guó)布局2000-2010年，鵬博士數(shù)據(jù)中心大部分需求均來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)、金融、電商行業(yè)，僅提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)托管服務(wù)。
2008年-2010年隨著客戶(hù)行業(yè)的飛速發(fā)展，需求的變化也隨之而來(lái) ：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全等方面提出了更高的要求。
傳統(tǒng)企業(yè)客戶(hù)已經(jīng)不局限于在一地布局?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)。
原有機(jī)房的規(guī)模、等級(jí)、資源已不足以滿(mǎn)足金融行業(yè)客戶(hù)的需求。
基于對(duì)此趨勢(shì)的洞察，鵬博士做出了一項(xiàng)重大決策，開(kāi)始將數(shù)據(jù)中心的規(guī)模和等級(jí)做出本質(zhì)性的提升：
2008年，鵬博士開(kāi)始籌建酒仙橋數(shù)據(jù)中心，2010年正式投入運(yùn)營(yíng)。該機(jī)房在當(dāng)時(shí)可稱(chēng)得上亞洲單體規(guī)模最大，國(guó)內(nèi)等級(jí)最高的數(shù)據(jù)中心，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)時(shí)已超過(guò)了基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)。
2013年-2015年，鵬博士數(shù)據(jù)中心又從單一的以北京為主流城市做數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)為向上海、廣州、深圳、成都、武漢、佛山等一線城市及周邊城市進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
事實(shí)證明，鵬博士數(shù)據(jù)中心的前瞻性布局和儲(chǔ)備，恰與客戶(hù)的需求相吻合，這使鵬博士數(shù)據(jù)中心在2010-2015年間快速發(fā)展，每年?duì)I收水平增速均在50%以上。
2016年后，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的爆發(fā)開(kāi)始促成新一輪數(shù)據(jù)中心需求提升，同時(shí)由于基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商逐漸改變了的運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)始從原來(lái)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，基本上沒(méi)有再新建機(jī)房，這給鵬博士等第三方運(yùn)營(yíng)商提供了比較大的業(yè)務(wù)空間。
2016年-2018年，為了能適應(yīng)當(dāng)下爆發(fā)的需求，同時(shí)能抓住未來(lái)更大的需求增長(zhǎng)，鵬博士在合作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)模式上又開(kāi)始籌備新的戰(zhàn)略性調(diào)整：
向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。鵬博士開(kāi)始和云廠商以及其它的第三方運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行全方位多種形式的業(yè)務(wù)合作，希望能在短時(shí)期內(nèi)，在行業(yè)里的業(yè)績(jī)迅速提高。
對(duì)數(shù)據(jù)中心未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式做出根本性的改變。由2016年之前自建自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)為自建自營(yíng)+合作共建+受托運(yùn)營(yíng)等多元化的輕重資產(chǎn)并行運(yùn)營(yíng)模式，以抓住未來(lái)5G時(shí)代數(shù)據(jù)中心需求爆發(fā)增長(zhǎng)的機(jī)遇。
目前，鵬博士數(shù)據(jù)中心在網(wǎng)客戶(hù)數(shù)量約為2000個(gè)，廣泛覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、云計(jì)算、視頻、游戲、傳統(tǒng)企業(yè)等行業(yè)，已在北京、廣州、深圳新增合建機(jī)柜1萬(wàn)個(gè)。
鵬博士制定了雄心勃勃的五年計(jì)劃。在下一個(gè)五年中，鵬博士將堅(jiān)持合作與服務(wù)至上，以資產(chǎn)從輕、服務(wù)專(zhuān)精、規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略原則，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收規(guī)模五年百億，成為立足中國(guó)、全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。借鑒酒店業(yè)的委托管理等模式，通過(guò)多種形式快速增加管理機(jī)柜數(shù)量資源能力。鵬博士將與資產(chǎn)方緊密合作，進(jìn)行經(jīng)管力、運(yùn)維力、品牌力的輸出，把蛋糕做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。鵬博士計(jì)劃新增約7萬(wàn)個(gè)機(jī)柜，包括自建機(jī)柜約3萬(wàn)個(gè)，共建及受托經(jīng)營(yíng)機(jī)柜約4萬(wàn)個(gè)。屆時(shí)，鵬博士將擁有基于約10萬(wàn)個(gè)機(jī)柜的服務(wù)能力，營(yíng)收目標(biāo)劍指百億規(guī)模。
金融級(jí)服務(wù)+多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)鵬博士大數(shù)據(jù)有限公司副總經(jīng)理馬曉謙認(rèn)為，如今國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心行業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本和銷(xiāo)售價(jià)格基本處于同質(zhì)化、透明化，已經(jīng)不再是主要核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而決定客戶(hù)選擇的，除機(jī)柜資源的數(shù)量和分布廣度外，還有服務(wù)品質(zhì)。
至今零事故
19年來(lái)，鵬博士數(shù)據(jù)中心擁有一個(gè)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的亮點(diǎn)：唯一一家沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大事故的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商，這也是其不斷吸引大客戶(hù)的原因。
如金融客戶(hù)很看重安全保障和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，所以對(duì)服務(wù)要求苛刻程度和對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施等級(jí)的要求頗高，而鵬博士數(shù)據(jù)中心服務(wù)金融客戶(hù)運(yùn)營(yíng)至今始終保持零事故的記錄。
服務(wù)客戶(hù)廣泛
相比于客戶(hù)結(jié)構(gòu)單一，鵬博士從2000至今擁有著行業(yè)分布廣泛的客戶(hù)群，因此每個(gè)行業(yè)都能找到真實(shí)的服務(wù)案例，這也將是鵬博士數(shù)據(jù)中心未來(lái)能在業(yè)務(wù)上得到快速提升的基礎(chǔ)。
創(chuàng)立至今，鵬博士數(shù)據(jù)中心成功靠不斷準(zhǔn)確捕捉趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，也用諸多大客戶(hù)的選擇向業(yè)內(nèi)證明了自己的實(shí)力。
如果將它比作上好的紅酒，那么它定將越陳越美味。